明确目标，执行落实；笃行不怠，实干开局！ |-乐竞体育下载

集团公司2022年终工作会议召开后，集团各部门、各基层单位迅速传达落实并结合工作实际，明确目标、制定措施、聚焦问题，以实际行动贯彻落实集团年终工作会议精神，锚定全年目标任务，奋力谱写新年新篇章。近日，集团总部召开了2023年第一次总经理办公会议，进一步明确年度生产经营计划，部署落实下一阶段重点工作任务。

会上，各部门负责人结合2023年工作计划，进行思路分享和问题梳理，经营班子成员结合分管工作提出了建设性想法和建议。针对公司当前所面临的形势和存在的问题，大家畅所欲言，积极进行思想碰撞，旨在为下阶段工作“明方向、清思路、实做法、出效果”，为企业发展出谋献策。

2023年，我们怎么干？

一起看看各部门划的重点！

工程管理部：完善制度、狠抓落实，诚信履约。根据公司实况，编制完善项目生产管理相关制度、办法、标准，进一步提升公司制度的精准性、科学性、有效性；深入基层，走访调研，对重点关注项目、管理薄弱项目做好督促和监管，对新承接项目做好风险评估和交底；多部门协调联动，控制履约风险；加强质量控制、安全监督和宣传工作，开展项目检查，对危大工程开展专项整治行动，进一步提升履约水平。

技术研发部：进一步加大研发项目的投入，积极探索信息化、数字化的应用，做好企业创新创优工作，为持续巩固公司的市场品牌优势和核心技术优势发挥强有力的科技支撑作用。

市场开发部：全面贯彻落实公司2022年终工作会议精神，紧跟集团战略步伐，切实践行公司战略规划，围绕重点、重大项目的营销，精心策划、狠抓落实，加强标书制作模块化、标准化，提升标书制作质量；加强市场营销人才培养，强化协同作用，着力推动公司市场营销工作再上新台阶。

国际开发部：面对国家疫情全面放开的新形势，积极把握国家政策和“一带一路”走出去战略的新变化，重点布局优势区域，以项目带入市场，力争在承揽海外项目任务上有所建树。

财务结算部：

一、统筹资金，高效使用。贯彻公司财务规范管理不动摇，严格执行资金使用审批制度，逐级审批，各司其职；结合公司资金管理的需求，编制集团借款明细表，加强管理，谨慎借贷；对应收账款通过法律途径进行催讨，尽早回笼资金；实时掌控自身可用资金大致情况，闲余资金用于安排理财，提高资金收益。

二、强化责任意识。宣贯核算有责，核算尽责，强化责任意识。要时常对表对标，及时校准偏差，层层压实工作责任，把好企业财务的责任关。

三、提升办事能力。要增强问题意识，聚焦公司管理实践中遇到的财税问题，不断复盘，总结分析，推动企业财务管理水平的进步；要加大对基层财务服务频次，不断提升基层财务的业务水平，增强解决问题的本领。

合规法务部：以合规管理为重点，坚持依法合规经营，持续完善合规管理体系，严格落实合规各项制度标准，将合规要求和管控措施嵌入关键节点，实现合规管理与经营管理的有机融合。

人力资源部：

一、大力开展人才培训培养工作。以员工职业生涯为主旨，增加新入职员工年内常规培训、专业知识技能培训以及中高层和业务骨干管理类培训，提升人才素养。

二、做好人才选拔工作。采取竞聘上岗等方式为员工开通晋升渠道，打通员工发展途径，营造良好的发展前景。

三、加强劳动、劳务用工的合规性管理，增强基层用工单位领导、项目经理的劳动用工法律意识和风险意识，维护好企业劳动征信。

办公室：

一、服务公司重大决策，写好“参谋书”、以文辅政当好参谋助手，当好“督办员”、抓好公司重大决策部署督办落实。

二、服务公司综合协调，当好统筹总部内部的“枢纽”、上下沟通的“桥梁”、联系外部的“窗口”，全力以赴服务保障公司高质量发展。

三、服务公司荣誉信誉，当好企业信誉的忠实“维护者”，及时做好企业奖项荣誉的申报，擦亮“浙水股份”品牌，增强企业竞争力。

四、服务公司“软实力工程”，做好乐竞体育下载的文化宣传的“推动者”、“宣传员”，将“廉洁文化”融入党建、乐竞体育下载的文化中，开展“党建进工地”标化工作，让乐竞体育下载的文化在员工心中落地开花。

开局知奋进，聚力再出发。2023年，公司将围绕年初既定的发展目标，再接再厉，提标提速，真抓实干，“跑”出浙水 “加速度”，奔向美好新征程！